Per 1 november jl. heeft Mogelijk haar directie uitgebreid met Rolien Fledderus. Als COO (Chief Operational Officer) heeft Rolien de verantwoordelijkheid over Operationele, HR en Verandermanagement activiteiten. Met haar uitgebreide ervaring in het opzetten en leiden van organisaties zal zij de groei van Mogelijk als vastgoedfinanciering en beleggingsplatform operationeel in goede banen leiden, passend bij de succesvolle groei en stevige ambitie voor de toekomst.
In onze sterk gegroeide organisatie hoeft Rolien zich niet te vervelen. Gelukkig deinst ze niet terug voor een uitdaging en heeft ze veel ervaring op het gebied van operationeel management, HR en verandermanagement. “Ik houd van het begeleiden van verandering. Ik startte mijn loopbaan als bedrijfsconsultant, maakte de stap naar management en mocht als interimmanager diverse groeiende bedrijven helpen om hun processen, systemen en medewerkers te ontwikkelen gedurende transitiefases.”
Eerder bij Mogelijk
Rolien werkte in 2021 al een periode voor Mogelijk: “Ik was manager bij Mogelijk met focus op de administratie en beheer van de leningenportefeuille. Met de snelle groei van Mogelijk moest ook de lening operatie naar de volgende groeifase. Het team werd uitgebreid, processen verder ingericht en verbeterd en we zorgden voor de inrichting van het operationeel management, het verbeteren van de doorlooptijden en de juiste IT-ondersteuning. Ik heb Mogelijk toen leren kennen als een fijne organisatie met mensen die verandering omarmen en er vol voor gaan.”
Toch is het zelfs met enthousiaste mensen en de ‘can-do’ mentaliteit van Mogelijk niet vanzelfsprekend dat de organisatie de ambities zomaar bijhoudt. “Hoe groter je wordt, hoe beter je processen moet inrichten en borgen. Zónder af te doen aan het commerciële ‘Mogelijk-DNA’ en klantentevredenheid waarin Accuraat, Gemak, Betrouwbaar en Transparant belangrijke waardes zijn. Op deze zaken komt mijn focus te liggen.”
Verandering managen
Rolien zit het liefst op plekken waar verandering is. “Op de winkel passen wanneer alles staat, is minder aan mij besteed”, lacht ze. Daar hoeft ze niet bang voor te zijn; in de komende periode staan er mooie dingen op stapel voor Mogelijk. “We hebben nu de stap naar dienstverlening in België gemaakt. Daar beginnen de grootbanken de bewegingen te maken die we hier al jaren geleden zagen en waar Mogelijk voor is opgericht. Daarnaast is de behoefte onder Belgische beleggers en investeerders naar solide investeringen groot. Het is een mooie aanvulling voor onze Nederlandse klanten. We zien dat die met interesse kennismaken met het financieren van bijvoorbeeld recreatie-, horeca- of transformatieprojecten in België. Ook in Nederland blijven we producten ontwikkelen die voor verbreding zorgen en aansluiten bij wat ondernemers en investeerders wensen. Genoeg veranderingen om te realiseren en begeleiden dus.”
Directieteam
Nu, na ruim twee maanden in dienst te zijn, merkt Rolien al een fijne klik in het directieteam. “Ik kende het directieteam al uit mijn eerdere werk bij Mogelijk, dus ik wist wel dat ik het met ze kon vinden. We versterken elkaar qua expertise, achtergrond, netwerk en karakter. Iets wat heel belangrijk is in een organisatie waar we zorgvuldig en overwogen een solide bedrijfsvoering willen borgen voor onze klanten. Uiteraard voeg ik als vrouw ook iets anders toe naast de drie heren richting onze relaties en collega's. Ik denk dat we nog veel mooie dingen gaan doen met Mogelijk de komende jaren.”
